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        踔厲奮發,敢于擔當,為實現農樂年度目標努力奮斗—2022年農樂目標責任簽約大會
        發表時間:2022-03-21     閱讀次數:951    

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        2022年3月11日,農樂召開了2022年度目標責任簽約大會,此次簽約是按照農樂2022年《把握趨勢、凝心聚力、全面推進高質量發展》與《緊盯目標、扎實推進,全面落實2022年度工作目標任務》兩次重要會議精神,按照公司組織架構,由董事會代表與總裁機構代表簽約,總裁機構代表再與各個部門、中心代表經過逐級分解落實,簽訂目標責任書。

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        副總裁毛洪斌代表總裁班子提出三個要點和一項承諾,一是各項指標的設定與最終完成,公司管理層的態度是嚴肅認真的。當前農樂正處在快速發展的機遇期,近年隨著國家政策紅利的釋放,為農樂實現目標任務打下了良好的外部基礎,全體干部員工要抓住機遇乘勢而上,完成各項目標任務,這是對董事會以及股東的莊嚴承諾,同時也是對全體管理團隊的明確要求,更是結果導向的具體體現。二是完成目標任務具有挑戰性,面對今年提出的目標任務,全體干部員工不但要抓住有利條件創造價值,還要注意國內疫情和國際環境動蕩造成農資價格變動等不確定因素帶來的影響,大家不但要保持警惕,還要樹立信心克服困難,最終實現各項目標任務完成??偛冒嘧右欢〞l揮好統領服務和支撐的作用,為大家做好表率。三是農樂目前正處于商業模式、管理機制、業務流程以及人才團隊的逐步成型和不斷完善的階段,農樂干部員工要全面有序穩健地推進體系建設工作,實現體系成型,確保各項工作扎實落地。毛總代表班子向大家承諾,隨著目標責任的簽約,公司將出臺相應的激勵政策,讓大家在創造價值中共享價值,實現個人與企業的共同成長。

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        生產管理中心總經理杜紅妹、銷售管理中心總經理孫祥勇、總裁辦主任袁磊、人資部總經理施鳳琦代表各自所在部門中心發言,大家一致表態,要以積極的態度面對困難,克服困難,不斷提高自身素質,按時、保質、保量完成各項目標任務。

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        葛總首先代表公司管理層,對農樂的全體干部員工,長期以來為農樂的價值增長所做出的貢獻表示感謝。他指出今年是農樂發展非常關鍵的一年,國家倡導生態優先,綠色發展和高質量發展的大趨勢,為農樂的發展打開了發展空間,同時農樂四十年積累的核心技術和產品,商業模式和體系,正在被市場認同和接受。當前正值全國兩會召開,有關雙碳雙減、高質量發展、糧食食品安全、種源等與農樂發展息息相關的農業熱點議題,要充分研究,把握趨勢,做對趨勢。全體農樂的干部員工要更好的把握機遇,主動作為,推動農樂為國家的鄉村振興事業,生態優先、綠色發展和農業的高質量發展作出貢獻。

        就2022年農樂整體工作,結合本次簽約,葛總提出了七項要求:

        第一,簽約是一種責任,是一種擔當,是一種承諾。全體干部員工要嚴格按照簽約目標,抓好各項工作的推進和落實,全力以赴完成年度目標任務,要面對并克服全球形勢不確定性導致原材料價格上漲、疫情反復對于生產經營等方面的影響,積極爭取銀行等金融機構的綠色金融、普惠金融,更好支持農樂發展。

        第二,要進一步增強緊迫感和危機感,全體農樂人,要在實干上做文章,在落地上下功夫,在協同上找突破,要切實把農樂各項目標任務再細化再落實。

        第三,要調動和發揮好全體農樂干部員工的主動性和積極性,凝心聚力形成合力。目標責任的落實不僅僅是簽約主體,更重要的是要調動發揮好所有農樂員工的積極性,真正營造好想做事能做事做成事的氛圍,把工作任務傳遞到每個人。

        第四,要做好目標責任的動態檢查和督導工作,要求各部門各中心下屬各子公司要對照各項簽約內容,落實好具體落地的時間,公司有關部門做好每月檢查督導工作。

        第五,要進一步完善目標責任管理體系建設,切實把目標責任與業績考核、獎勵激勵掛鉤,讓業績說話、結果導向有機制保證和支撐,讓創造價值、分享價值的文化有效實施。

        第六,要強化管理,在模式成型、體系成型、機制成型、管理成型、團隊成形下功夫,在內強素質,外塑形象上做好文章,在降低成本,提升效率上練好內功,在產品研發創新發展上再創佳績,在規范管理防范風險上夯實基礎,共同為創造一個戰略清晰,優勢明顯,模式領先,治理完善,運行規范,盈利較強的新農樂貢獻每個人的力量。

        第七,要建立重大突出貢獻獎勵制度,對完成全年目標任務有特別貢獻的干部員工,要實現專項獎勵,真正讓干多干少不一樣,干與不干不一樣,貢獻大小不一樣的獎勵機制真正落地。

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        農樂高級顧問王德弟提出“四句話”,第一是責任,一諾值千金,責任重于泰山,軍中無戲言。今天的目標責任書內容大家心里都明白,我們既然已經承諾的事情就必須要做到。第二是努力,要齊心協力同舟共濟,共同努力堅持到底,不達目標絕不罷休。第三是理解,要相互理解,相互配合,不管副總裁還是部門經理,在農樂的大家庭里,每一項責任要跟農樂的每一個員工緊緊的結合在一起,農樂在發展過程當中會遇到困難和問題,大家要相互理解相互支持。第四是幫助,每一個簽約者是責任主體,但背后是整個團隊,一個責任者又是一個帶頭人,不管是副總還是部門負責人,要相信背后都有一個團隊在幫助你。

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        董事長馮鎮泰表示農樂擁有今天的成績,形成目前的發展格局,離不開全體股東,特別是大股東與管理團隊以及全體員工的支持和努力,他對大家的付出表示感謝。今天是農樂完成使命,實現夢想的啟程日,上海農樂所有的干部員工要在新的總裁機構的領導下,加快推進農樂上市步伐,全力以赴抓好全年各項任務目標落地。

        馮董號召全體員工要以全新的精神面貌立即進入工作狀態,他將一如既往的支持大家的工作,與全體農樂人共同解決困難,分享喜悅。

        2022年農樂的目標任務一定能完成,未來農樂的美好愿景一定能實現,大家要緊密團結互幫互助,求真務實不斷進取,為農樂的宏偉目標努力拼搏。


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        做綠色農資供應與服務創新發展的引領者和示范者


         
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